Sistema Integrado de Gestión
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Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora(ACPM)

 
Nombre quien Reporta:  LUZ AMALIA RÍOS VÁSQUEZ
Cargo:  VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-17 -VICERRECTORÍA ACADÉMICA
Fecha:  2009-04-15
Código acción:  202
 

Descripción de la Situación

Nombre del Proceso Responsable
Recursos de Apoyo Academico LUZ AMALIA RÍOS VÁSQUEZ
Tipo Solicitud Fuente de la Situación Detectada
Acción preventiva
Administración del riesgo
Descripción de la Situación
Modificación fraudulenta del SIA
 

Análisis de Causas

Análisis realizado por:    LUZ AMALIA RÍOS VÁSQUEZ   VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-VICERRECTORÍA ACADÉMICA
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Causas Priorizadas
Descripción: Categorización de la causa
Falta de seguridad informática. Falta de recursos técnicos o tecnológicos
 
Falta de verificación de la información reportada. Falta medición o control
 
 

Acciones Propuestas

Acción Responsable(s) de implementar Fecha Inicio Fecha Fin
Establecer mecanismos físicos de seguirdad informática y su constante ajuste y actualización y su correspondiente procedimiento. (Igual qua la acción 201). ABELARDO RODRÍGUEZ GIRALDO 2009-07-01 2009-12-15
Fecha de Seguimiento:  2009-12-01
Fecha de Cierre:  2009-12-15
 

Evaluación de la Eficacia

La evaluación de la eficacia fué realizada por:
LUZ AMALIA RÍOS VÁSQUEZ
Observaciones del Seguimiento:
Se adquirieron nuevos servidores , los cuales seran repositoris de información de las vicerrectorias, decanaturas, direcciones de departamento y secretarias de facultad.
Observaciones de Cierre:
CUMPLIDAS

Estado Acciones: Acciones evaluadas como cumplidas
Adecuación La acción fue suficiente y adecuada, poruqe se logro dar maypor seguridad al manejo de la información.
Conveniencia La acción es coherente con las normas de la Univeridad y con el Plan de Acción.
Eficacia Las acciones se implementaron con base en el plan diseñado y en el tiempo oportuno.
Eficiencia Los recursos asignados fueron suficientes para la implementación de la acción.
Efectividad Si es posible replicar la acción a otros procesos que lo requieran.
 



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