Sistema Integrado de Gestión
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Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora(ACPM)

 
Nombre quien Reporta:  
Cargo:  ASESOR-07 -OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
Fecha:  2012-10-02
Código acción:  569
 

Descripción de la Situación

Nombre del Proceso Responsable
Control y Seguimiento
Tipo Solicitud Fuente de la Situación Detectada
Acción preventiva
Administración del riesgo
Descripción de la Situación
Poco impacto de las actividades emprendidas para fortalecer la cultura del autocontrol en la Institución.
 

Análisis de Causas

Análisis realizado por:       ASESOR-OFICINA ASESORA DE CONTROL INTERNO DE GESTIÓN
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Causas Priorizadas
Descripción: Categorización de la causa
Escaces de personal competente para desarrollar actividades de fomento de la cultura del autocontrol. Falta de talento humano
Falta de entrenamiento
 
Actitud negativa y desidia de los funcionarios de la Institución Falta de entrenamiento
Dificultades en el clima organizacional
 
El concepto de autocontrol esta recién incorporado en los sistemas de gestión para las entidades públicas. Falta medición o control
 
 

Acciones Propuestas

Acción Responsable(s) de implementar Fecha Inicio Fecha Fin
Incorporar en el plan de trabajo de la Oficina de Control Interno actividades particulares que contribuyan al fomento de la cultura del autocontrol PAULA ANDREA CHICA CORTÉS, EDUARDO CASTRO ECHEVERRI 2012-10-01 2013-06-28
Modificar los indicadores del proceso de Control y Seguimiento, de tal forma que permitan medir si los procesos han adoptado una cultura de autocontrol reflejada en el desempeño del Sistema de Control Interno medido a través de la auditoría externa. PAULA ANDREA CHICA CORTÉS, EDUARDO CASTRO ECHEVERRI 2012-10-01 2013-06-28
Fecha de Seguimiento:  2013-06-28
Fecha de Cierre:  2013-06-28
 

Evaluación de la Eficacia

La evaluación de la eficacia fué realizada por:
Observaciones del Seguimiento:
Esta acción no requiere seguimiento dada la proximidad entre la fecha de inicio y la fecha de cierre en la implementación de las acciones
Observaciones de Cierre:
CUMPLIDAS

Estado Acciones: Acciones evaluadas como cumplidas
Adecuación En cuanto a atacar el débil reconocimiento de las actividades que propenden por fortalecer la cultural del autocontrol, por tratarse de un concepto nuevo en los sistemas de gestión de las instituciones, se tiene que las actividades desarrolladas en torno a este fortalecimiento de la cultura del autocontrol pudieron hacer que se reconociera una mejor apropiación de la cultura de la autoevaluación y el control, lo cual se vio reflejado en el positivo resultado del proceso de renovación de la acreditación institucional, la renovación de la certificación de calidad, el logro de la Universidad de ubicarse como la sexta entidad pública entre mas de 9 mil del país como la mas transparente, según el indice INTEGRA de la Procuraduría General de la Nación, los resultados de la encuesta de satisfacción interna que muestran un aumento en su calificación y particularmente en lo que respecta a la efectividad de las acciones para el fomento de la cultura del autocontrol.
Conveniencia Las acciones implementadas fueron coherentes con la normativa sectorial e institucional, en tanto apuntan al fortalecimiento del Sistema de Control Interno
Eficacia 1. Respecto a la acción de "Incorporar en el plan de trabajo de la Oficina de Control Interno actividades particulares que contribuyan al fomento de la cultura del autocontrol" se incorporaron en el plan de trabajo de la oficina las siguientes actividades: a) Coordinación para la elaboración del código de buen gobierno de la Universidad. b) plan de racionalización de tramites - asesoría y participación en comité web. c) convenio veedurías ciudadanas. d) audiencia pública de rendición de cuentas (2013 a cargo de planeación - antes control interno) e) evaluación al sistema de control interno f) Seguimiento y apoyo en la actualización de mapas de riesgo. g) contactos y visitas en facultades Finalmente se modificaron los indicadores del proceso, asociando indicadores de efectividad, como el fenecimiento de la cuenta por parte del Contraloría General de la República, el número de hallazgos de tipo fiscal de este mismo órgano de control, el resultado de la evaluación al sistema de control interno y el cumplimiento del plan de mejoramiento. institucional
Eficiencia Las acciones se desarrollaron dentro de los plazos previstos
Efectividad Los resultados de la medición de los indicadores antes mencionados pueden dar cuenta de la efectividad de las acciones preventivas implementadas. Si bien estas se cierran, se han convertido en controles del proceso que garantizarán su implementación y actualización continuas
 



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