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Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora(ACPM)

 
Nombre quien Reporta:  
Cargo:  VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-17 -VICERRECTORÍA DE PROYECCIÓN UNIVERSITARIA
Fecha:  2012-10-01
Código acción:  573
 

Descripción de la Situación

Nombre del Proceso Responsable
Proyección
Tipo Solicitud Fuente de la Situación Detectada
Acción preventiva
Administración del riesgo
Descripción de la Situación
Desarticulación entre las Vicerrectorías y las Facultades en el apoyo a los proyectos de extensión y proyección universitaria
 

Análisis de Causas

Análisis realizado por:       VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-VICERRECTORÍA DE PROYECCIÓN UNIVERSITARIA
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Causas Priorizadas
Descripción: Categorización de la causa
Desarticulación entre las Vicerrectorías y las Facultades Falta de cooperación, coordinación o articulación
 
Carencia de proyectos integradores de las funciones misionales Falta de cooperación, coordinación o articulación
 
 

Acciones Propuestas

Acción Responsable(s) de implementar Fecha Inicio Fecha Fin
Acciones vigentes: Realizar convocatorias para proyectos de extensión de manera conjunta entre las Facultades y la Vicerrectoría FANNY OSORIO GIRALDO 2012-10-01 2013-03-30
Acción vigente: Realizar convocatorias en las áreas estratégicas señaladas en el Plan de Desarrollo FANNY OSORIO GIRALDO 2012-10-01 2013-03-30
Acción vigente: Generar acciones coordinadas entre los Decanos y el Vicerrector para apoyar financieramente proyectos y actividades que no hacen parte de las convocatorias FANNY OSORIO GIRALDO 2012-10-01 2013-03-30
Fecha de Seguimiento:  2013-03-30
Fecha de Cierre:  2013-03-30
 

Evaluación de la Eficacia

La evaluación de la eficacia fué realizada por:
Observaciones del Seguimiento:
Esta acción no requiere seguimiento dada la proximidad entre la fecha de inicio y la fecha de cierre en la implementación de las acciones
Observaciones de Cierre:
CUMPLIDAS

Estado Acciones: Acciones evaluadas como cumplidas
Adecuación Se elimina la causa en tanto estas convocatorias han permitido que los docentes que participan de ellas hacen viable y posible esta articulaciòn entre investigaciòn y proyecciòn ncon impacto local y regional.
Conveniencia Si fueron coherentes tanto con la normativa como con la polìtica de proyecciòn e investigacion y el Plan de Desarrollo. Se realizaò la convocatoria conjunta y los proyectos se pueden verificar en los archivos de las dos Vicerrectorìas
Eficacia Si, se estableciò un cronograma, el cual se cumpliò a cabalidad quedando aprobados 4 proyectos de cuantìa importante. Los cuales se vienen desarrollando satisfactoriamente.
Eficiencia Si se hizo un buen uso de los recursos a través de la corresponsabilidad de las dos Vicerrectorìas de aportar recursos para estas convocatorias conjuntas, con respuesta muy positiva desde las diferentes facultades quienes han facilitado y estimulado la participaciòn de sus docentes a travès de acciones interdisciplinarias e inter facultades.
Efectividad El impacto de estas investigaciones y de los proyectos de proyecciòn que se hacen explicitos en una apropiación y uso social del conocimiento que lleva a generar transformaciones a nivel local y regional tanto a nivel de la pobaciòn o de los sectores económicos. Son proyectos con apropiaciòn social y uso social del conocimiento, que se continuarán realizando.
 



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