-Falta de estudios técnicos que argumenten la asignación de cupos de los programas ofertados
Método inexistente
Falta de estudios de pertinencia social y mercado que orienten la apertura y permanencia del programa en el medio.
Planeación inadecuada
Falta rigor en la elaboración de los estudios de pertinencia social y mercado que oriente la apetura y permanencia del programa en el medio para los programas nuevos.
-Insuficiente difusión de los programas académicos en el medio.
Falta de cooperación, coordinación o articulación
Acciones Propuestas
Acción
Responsable(s) de implementar
Fecha Inicio
Fecha Fin
Realizar seguimiento a la creación de programas académicos en la Oficina de Posgrados, garantizando la realización de estudios de pertinencia y mercado. (Auditoría).
ANGELA MARIA GARCIA GOMEZ
2013-09-30
2013-12-13
Desarrollar estrategias de mercadeo para promover la demanda de los programas.
LAURA ELENA ZULUAGA VALENCIA
2013-09-30
2014-06-30
Evaluar los métodos aplicados en la actualidad para determinar la pertinencia social y de mercado de los programas, determinando su utilidad y vigencia para los diferentes periodos académicos. Incorporar a los estudios, análisis de pertinencia social, Demanda o necesidades del mercado, de manera que se promueva la creación de programas convenientes viables desde el punto de vista académico y financiero. Utilizar el software Qlick View para análisis de datos de mercado que permitan orientar la creación y permanencia de los programas.
MAURICIO ARBELÁEZ RENDON
2013-09-30
2014-06-30
Revisión de la normativa que regula la creacion y modificación de programas académicos
ANGELA MARIA GARCIA GOMEZ
2013-12-13
2014-06-30
Fecha de Seguimiento: 2014-02-28
Fecha de Cierre: 2014-06-30
Evaluación de la Eficacia
La evaluación de la eficacia es realizada por:
Observaciones del Seguimiento:
Ninguna de las acciones ha tenido una implementación o desarrollo dadas las circunstacias que se han presentado en la universidad. Es de altísima prioridad para la oficina de planeación una vez la nueva administración trace sus directrices en cuanto a programas especiales su desarrollo, pues debe establecerse un método objetivo y verificable para determinar pertinencia, conveniencia y efectividad de cada uno de los programas.
Fecha de seguimiento: 2014-11-19
Observaciones del Seguimiento:
Las acciones propuestas en la ACPM se considera que salen completamente del alcance de la Oficina Asesora de Planeación y Sistemas, pues la definición de las políticas al respecto del manejo de programas especiales debe depender de las vicerrectorías de Docencia e Investigación y Posgrados. La Oficina de Planeación debe acompañar la definición estructural de la acción y su posterior documentación por lo que está realizando en la actualidad, acompañamientos a las dependencias antes mencionadas. Una vez surja de éstas las políticas podrá darse cierre definitivo a la acción.
Observaciones de Cierre:
Se establece nueva fecha de seguimiento
Estado Acciones: Acciones evaluadas como no cumplidas
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