Sistema Integrado de Gestión
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Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora(ACPM)

 
Nombre quien Reporta:  
Cargo:  VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-17 -VICERRECTORÍA DE PROYECCIÓN UNIVERSITARIA
Fecha:  2013-09-17
Código acción:  672
 

Descripción de la Situación

Nombre del Proceso Responsable
Proyección
Tipo Solicitud Fuente de la Situación Detectada
Acción preventiva
Administración del riesgo
Descripción de la Situación
Incumplimiento de los compromisos de la Universidad frente a la ejecución de proyectos de proyecciòn
 

Análisis de Causas

Análisis realizado por:       VICERRECTOR DE UNIVERSIDAD-VICERRECTORÍA DE PROYECCIÓN UNIVERSITARIA
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Causas Priorizadas
Descripción: Categorización de la causa
Modificación de politicas en los diferentes ambitos de decisión Planeación inadecuada
 
Presiones y conflictos internos que generen discontinuidad de los proyectos en desarrollo Dificultades en el clima organizacional
 
Nuevas administraciones con otros enfoques Falta de cooperación, coordinación o articulación
 
Ineficiencia en la gestión administrativa para el desarrollo de los proyectos Falta de toma de decisiones efectiva
 
 

Acciones Propuestas

Acción Responsable(s) de implementar Fecha Inicio Fecha Fin
Elaborar y ejecutar el plan de manejo de riesgos para los proyectos financiados por recursos externos y de regalías. FANNY OSORIO GIRALDO 2013-10-15 2014-09-01
Fecha de Seguimiento:  2014-07-30
Fecha de Cierre:  2014-09-01
 

Evaluación de la Eficacia

La evaluación de la eficacia es realizada por:
Observaciones del Seguimiento:
Por el cambio de administración se consideró realizar la actividad con el nuevo líder.
Fecha de seguimiento: 2014-11-18
Observaciones del Seguimiento:
Por el cambio de administración se recomendó realizar el plan de manejo de riesgo para los proyectos financiados con recursos externos y de regalías con la nueva Vicerrectora de Proyección y con la ayuda de Control Interno.
Observaciones de Cierre:
Se establece nueva fecha de seguimiento

Estado Acciones: Acciones evaluadas como no cumplidas
 



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