Adecuación
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Las acciones ayudaron en gran medida a eliminar las causas identificadas. No obstante, cuando se habla de inhabilidades, éstas dependen del conocimiento personal y privado del proveedor, por cuanto es muy amplio el espectro sin que pueda abarcarse todo. |
Conveniencia
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La acción si fue coherente con la normativa de la Universidad, por cuanto en ésta, particularmente en el Estatuto de Contratación, se determina la imposibilidad de contratar con proveedores incursos en inhabilidades. |
Eficacia
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Si obtuvieron los resultados esperados, por cuanto se disminuyó el riesgo jurídico de contratar con personas inhabilitadas. |
Eficiencia
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Para implementar las acciones de mejora no se requirieron de mayores inversiones o recursos, por cuanto se optimizó el personal con el que contaba la universidad para unir el 100% de los centros de gasto. Así mismo, se parametrizó los contratos en el sistema SINCO, de tal suerte que la cláusula quedara reflejada en todas las minutas. |
Efectividad
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Las acciones redundaron en brindarle seguridad y confianza a los ordenadores del gasto en cuanto a que no se contrataba con personas inhabilitadas. |