CUMPLIDAS
Estado Acciones: Acciones evaluadas como cumplidas
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Adecuación
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El planteamiento del plan estratégico de comunicación como parte del PAI, la implementación del plan de crisis y el establecimiento inicial de las reuniones del comité de comunicación son coherentes para mitigar los riesgos asociados, dado que permiten planear mejor la comunicación en la institución. |
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Conveniencia
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Debido al cambio de administración se reformularon las acciones pertinentes y se enfocó el tema de comunicaciones como parte del Plan de Acción Institucional. Además se estableció una logística inicial para realizar el comité de comunicaciones, como prueba piloto, para afinar esta acción. Por otra parte, se aplicó un plan de comunicaciones para la elección de rector, en el cual se vieron mitigados todos los riesgos. |
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Eficacia
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Si bien no se realizaron las acciones de acuerdo a lo planificado, debido al cambio de administración, el punto más vital referido a la planeación de la comunicación permitirán un mejor flujo y enfoque de la comunicación institucional. |
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Eficiencia
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Este proceso se realizará de manera eficiente, puesto que la elaboración de la estrategia de comunicación institucional se hará simultáneamente con la construcción del Plan de Acción Institucional, lo cual permitirá integrar ambos procesos y así ahorrar tiempo, reuniones y otro tipo de recursos. |
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Efectividad
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Dado que el plan estratégico apenas está en construcción, estamos a la espera de ver los resultados tanto del proceso de planeación, como de su aplicación. Sin embargo, la ejecución del plan estratégico de la administración saliente, el cual se enfocó en un proceso transparente de elección de rector, fue exitoso y de hecho la asociación de universidades Ascun manifestó querer replicarlo como experiencia exitosa. |
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