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MAPA DE RIESGOS |
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Riesgo 1: | |
Pérdida de sostenibilidad, credibilidad y pertinencia en los objetivos y metas estratégicas de la Universidad. |
Clasificación: | Estratégicos |
Probabilidad: | (3) Posible |
Impacto: | (4) Mayor |
Zona de riesgo: | Extrema |
CAUSAS | |
DESCRIPCIÓN | TIPO |
Débil gestión de recursos propios. | Interna |
Excesiva dependencia financiera externa. | Interna |
Débil gestión de la base presupuestal transferida del gobierno nacional | Interna |
Cambio en la reglamentación de la política pública | Externa |
Cambio de administración con ello, el ingreso de nuevos directivos | Interna |
Desactualización del Plan de Desarrollo | Interna |
Controles Existentes | |
1 Representación, participación y liderazgo por parte de la Universidad de Caldas ante estamentos del orden nacional en los que se discute permanentemente la financiación de las universidades públicas. |
Controles versiones anteriores | |
1 Proyección del aumento de recursos propios contemplado en el Plan de Desarrollo. 2 Estrategia de participación y socialización en la construcción del Plan de Desarrollo y Plan de Acción Institucional claramente determinada. 3 Informes de seguimiento al cumplimiento de las metas del Plan de Acción y Plan de Desarrollo Institucional |
Riesgo 2: | |
Pérdida de la gobernabilidad institucional en situaciones de crísis . |
Clasificación: | Estratégicos |
Probabilidad: | (1) Raro |
Impacto: | (4) Mayor |
Zona de riesgo: | Alta |
CAUSAS | |
DESCRIPCIÓN | TIPO |
Deficiente capacidad para planificar los cambios que pueden suscitar crisis. | Interna |
Pérdida de contacto con la realidad universitaria. Aislamiento entre la dirección y la comunidad universitaria | Interna |
Movimientos que pueden promover actos de violencia | Externa |
Competencias para el manejo del diálogo, la negociación, el manejo del conflicto y la crisis, no afianzada entre los cargos de dirección | Interna |
Controles Existentes | |
1 Implementación de acciones y estrategias de participación de la comunidad universitaria como rendición de cuentas, diálogos universitarios, entrega de informes por facultades. 2 Implementación de las herramientas de autoevaluación institucional que permiten identificar de manera oportuna y proactiva posibles situaciones críticas que pueden desencadenar crisis. |
Controles versiones anteriores | |
1 Análisis de situaciones problemáticas en el equipo directivo. 2 Mecanismos tecnológicos de seguridad existentes en la institución como monitoreo por video cámaras. 3 Contratación de vigilancia privada con terceros expertos en la prestación de tales servicios. 4 Establecer estrategias de diálogo permanente de manera formal e informal desde las directivas universitarias hacia la comunidad |
Riesgo 3: | |
Exceso de poder y extralimitación de funciones de los cargos directivos |
Clasificación: | Corrupción |
Probabilidad: | (2) Improbable |
Impacto: | (4) Mayor |
Zona de riesgo: | Alta |
CAUSAS | |
DESCRIPCIÓN | TIPO |
Falta de lineamientos claros en la definición de funciones y responsabilidades | Interna |
Cambio de administración y con ello el ingreso de nuevos directivos | Interna |
Controles Existentes | |
1 Aplicación del Manual de Funciones y Competencias Laborales para la provisión de cargos de todos los niveles jerárquicos. 2 Diseño e implementación del Plan Institucional de Capacitaciones en el que se incluyen temas de buen gobierno corporativo. |
Controles versiones anteriores | |
1 Continuar con la revisión y actualización de funciones de los cargos, especialmente los cargos directivos en la organización 2 Aplicación del Manual de Funciones y Competencias Laborales para la provisión de cargos de todos los niveles jerárquicos. 3 Realización de inducciones y reinducciones |
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