Proceso: Medición, Análisis y Mejora
Versión: 5
Rige a partir de: 2014-08-20
Indicador: Eficacia en la implementación de ACPMs derivadas de análisis de PQRS
 
Caracterización
Descripción: Mide la efectividad del proceso de PQRS y de los procesos misionales frente a la corrección de causas de quejas y reclamos a través de la formulación de acciones preventivas y correctivas eficaces
Fórmula de Cálculo: Número de etiquetas (causas) de PQRS que disminuyeron en su recurrencia / Total etiquetas analizadas.
Tipo: Eficacia
Clase: Unico
Tendencia: Descendente
Tributación:
Factor de Acreditación: Autoevaluación
Unidad de Medida: Porcentaje
Fuente Origen de Datos (Registro,documento): Líder de la Unidad de Servicios y Mercadeo
Responsable Reportar Datos para Medición: Informe extraído del Sistema de Atención al Ciudadano, donde se identifican las causas de las quejas y reclamos presentadas en el periodo objeto de medición
Método para la Medición: Sobre la base de datos de PQR (en el Sistema de Atención al Ciudadano) presentados en el periodo de medición, se identifican las causas de quejas y reclamos que se originan por la misma causa se comparan con el total de quejas y reclamos presentados
Responsable de Realizar el Análisis:
Método para el análisis Esta metodología se ha unificado y se encuentra descrita en el Instructivo para la definición y administración de los indicadores de la Universidad (I-MM-107)
Frecuencia de Seguimiento: Anual
Frecuencia de Medición para Análisis: Anual
 
 
Medición
Metas
Periodo Descripción Meta
2015 50% 50
2014 50% 50
 
Medición
Período Resultado Cumplimiento Soporte
2015 67 134 % Ver
2014 56 112 % Ver
Fecha Actualización:2016-02-12 Fecha Corte:2015-12-31
 
 
 
Análisis de Datos

Análisis Gráfico
Evolución Histórica frente a la meta
 
Visualizar detalle resultados
 
Análisis Descriptivo


Descripción:   Modificar
De las 9 etiquetas analizadas con mayor recurrencia en peticiones, quejas y reclamos, 6 disminuyeron en la frecuencia de solicitudes, presentando buenos resultados con relación a los siguientes temas: Admisiones, Asesoría Jurídica, Bonos pensionales y Gestión de Matricula, demostrando la eficacia de las acciones implementadas en cada uno de los temas especialmente: 1. Diseño de la política de daño antijurídico. 2. Mejoras en SIA. 3. Implementación de ley antitrámites.

Se incrementaron la frecuencia de peticiones en Asuntos académicos (Consejo Académico), certificados laborales e inscripción, ésta última con un incremento considerable pasando de 3 peticiones en 2014, a 25 en 2015, cifra que aunque no es demasiado alta, si representa un incremento con relación a la misma causa. Esta situación será analizada por la Oficina de Admisiones y Registro Académico para identificar las situaciones administrativas que derivan en este resultado.