Al corte del 30 de junio de 2014, se tiene 349 ACPM cerradas como eficaces de un total de 466 ACMP generadas para un porcentaje de 75%, resultado que se acerca a la meta propuesta.
De igual manera se tiene 33 acciones pendientes de cierre, 80 acciones pendientes de seguimiento y 4 acciones pendientes de registro, con lo que se percibe una importante mejora en la gestión de ACPM.
Los procesos en los que mayor cantidad de ACPM se han generado son Gestión Humana e Investigación y la mayor fuente de generación son auditorías internas y riesgos.
No se formula acción correctiva frente al resultado como tal porque al analizar en detalle las ACPM al interior de los proceso se concluye que la dinámica de cierre de acciones al interior de los procesos no se ha apropiado, pues se deja acciones ya ejecutadas abiertas indefinidamente, generando un efecto en la medición que no es resultado de la determinación de la eficacia de las acciones.
Para contrarrestar esta situación, la Oficina de Planeación realizará para el segundo semestre una estrategia de acompañamiento personalizado a los líderes de proceso y líderes de actividad, teniendo en cuenta que la mayoría de líderes son nuevos, de manera que reconozcan las ACPMs asignadas a sus cargos, se comprometan con su ejecución en caso que estén vigentes o realicen los seguimientos y cierres que sean del caso.