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CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO DE INNOVACIÓN Y PROYECTOS |
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| LÍDER DE PROCESO: |
ASESOR |
RESPONSABLE(S): |
ASESOR |
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| TIPO DE PROCESO: | ESTRATÉGICO | ||||
| OBJETIVO: |
Asesorar a la alta dirección de la Universidad de Caldas en el diseño, formulación, implementación y desarrollo de políticas, planes, programas y proyectos que contribuyan al cumplimiento de los objetivos institucionales, con el fin de implementar procesos de integración y articulación para lograr beneficios tangibles y de largo plazo que tengan relación con las funciones misionales. |
| ALCANCE: |
El alcance del proceso involucra actividades de asesorías y acompañamientos a la comunidad universitaria y sociedad en general en la identificación, formulación, estructuración y seguimiento a la ejecución de programas y proyectos y la identificación y desarrollo de procesos de innovación en respuesta a la misión institucional |
| OBJETIVOS DE CALIDAD ASOCIADOS AL PROCESO: |
Ninguno |
| RECURSOS NECESARIOS PARA EL DESARROLLO DEL PROCESO: |
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| ACTORES | ENTRADAS | ACTIVIDAD | RESPONSABLES | SALIDAS | BENEFICIARIOS | REQUISITOS POR AUDITAR ISO 9001-2015 |
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Investigadores ONGs Empresas Privadas Empresas Públicas Sociedad Entorno Proceso Docencia Proceso Investigación Proceso Proyección |
Convocatorias públicas, licitaciones e invitaciones directas nacionales e internacionales. Banco de proyectos. Solicitudes directas de los clientes (internos y externos). |
Gestión de proyectos con cofinanciación externa |
Asesor de innovación y gestión de proyectos
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Proyectos presentados en convocatorias públicas, licitaciones e invitaciones directas nacionales e internacionales |
Centro de gasto |
4. Contexto de la organización 5. Liderazgo 7.5 Información documentada 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 Auditoria interna 9.3 Revisión por la dirección 10. Mejora. |
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Investigadores Sociedad Proceso Docencia Proceso Investigación Proceso Proyección |
Resultados de proyectos de investigación, posgrados y proyección |
Gestión de la innovación |
Oficina Innovación y Gestión de Proyectos
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Patentes, registros y desarrollos de software, spin off, diseños industriales, avances tecnológicos, educación continuada, creación artística. |
Estudiante (s) Docentes Comunidad Universitaria |
4. Contexto de la organización 5. Liderazgo 7.5 Información documentada 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación 9.2 Auditoria interna 9.3 Revisión por la dirección 10. Mejora |
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Documentos: Ver Listado Maestro de Documentos. Registros: Ver Listado Maestro de Documentos. |
LEGALES Ver Normograma LEGALES NTC ISO 9001-2015
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* Seguimiento al plan de desarrollo institucional * Seguimiento al plan de acción * Seguimiento a controles de los riesgos identificados * Seguimiento a planes de mejoramiento * Documentación controlada del SIG * Indicadores de gestión * Revisión por la dirección * Seguimiento a los PQRS * Evaluación de la satisfacción de los procesos internos y externos |
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Mapas de riesgo SIG |
Ver Observatorio Institucional |
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| HISTORIAL DE CAMBIOS | ||
| 2 | Se actualiza la caracterización del proceso con el fin de ajustar y actualizar las entradas y salidas, garantizando su coherencia con las actividades desarrolladas, la interacción con los demás procesos del Sistema Integrado de Gestión y las necesidades actuales de operación institucional. | 2026-05-28 |
| 1 | Versión inicial | 2024-08-21 |
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