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PROCEDIMIENTO PARA LA GESTIÓN DE LA POLÍTICA DE INTEGRIDAD |
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| PROCESO | GESTIóN HUMANA |
| OBJETIVO |
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Propender por una cultura organizacional basada en la transparencia, la legalidad, el compromiso público y la confianza ciudadana, mediante la implementación de la política de integridad del Modelo de Desempeño Institucional basado en MIPG, con el propósito de que los funcionarios conozcan, comprendan y adopten los valores éticos institucionales en el ejercicio de sus funciones.
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| ALCANCE |
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Este procedimiento aplica a todas las dependencias, procesos y servidores públicos involucrados en las actividades académicas y administrativas de la institución.
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| RESPONSABLES | ||||||||||
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| DEFINICIONES Y TÉRMINOS | ||||||
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| POLÍTICAS Y CONDICIONES DE OPERACIÓN |
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La implementación de la Política de Integridad en la Universidad de Caldas, se enmarca en los lineamientos del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), adoptado por la Universidad de Caldas a través del Acuerdo 16 de 2022 del Consejo Superior. Este procedimiento busca establecer estrategias y mecanismos que faciliten la promoción, apropiación y aplicación del código de integridad en el quehacer institucional, fortaleciendo la cultura de integridad, la transparencia en la gestión pública y el compromiso de todos los servidores y colaboradores con el interés general y el bienestar ciudadano.
Autodiagnóstico de Integridad
Es la herramienta de autoevaluación que permite identificar el estado actual de la cultura de integridad, ética y transparencia en la institución, y cómo se están aplicando los principios del Código de Integridad del Servicio Público Colombiano: “Honestidad, respeto, compromiso, diligencia y justicia”, así como los riesgos éticos, vacíos de control o debilidades en el comportamiento institucional.
El instrumento de autodiagnóstico es proporcionado por el Departamento Administrativo de la Función Pública y debe ser actualizado anualmente, con el fin de identificar las acciones requeridas para dar cumplimiento a los requerimientos de la política.
Estrategia de Integridad
Cada año se diseñará un plan de trabajo orientado a fortalecer la apropiación del Código de Integridad, en el que se especificarán las actividades a desarrollar, su alcance, el cronograma de ejecución, el presupuesto requerido y los mecanismos de retroalimentación para evaluar su efectividad.
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| DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES | |||||
| No. | Actividad | Responsable | Descripción | ||
| 1 | Inicio | ||||
| 2 | Identificar el estado de avance en la implementación de la política de integridad | Oficina de Gestión Humana - Oficina Asesora de Planeación y Sistemas |
Con base en el autodiagnóstico propuesto por Función Pública y los resultados del Índice de Desempeño Institucional de la vigencia anterior, se identifican los aspectos a mejorar y se actualiza la estrategia de integridad y de gestión de conflictos de interés, con el objetivo de fortalecer la cultura ética, la transparencia y la confianza en la institución.
Tiempo: Anual
Registro(Autodiagnóstico Política de Integridad Función Pública) |
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| 3 | Actualizar la estrategia de integridad y conflicto de interés | Oficina de Gestión Humana |
La estrategia debe contener las actividades a desarrollar en cada vigencia, que conlleven a la comprensión y apropiación del Código de Integridad por parte de los servidores públicos, así como un cronograma detallado que especifique los responsables, tiempos de ejecución y recursos requeridos. De igual forma, debe incluir mecanismos para prevenir y controlar el conflicto de intereses en la entidad. Esto incluye la declaración y trámite de los conflictos de intereses, así como el correspondiente registro y el establecimiento de los canales de consulta y denuncia
Tiempo: Anual.
Registro(Estrategia anual de integridad y conflicto de interés) |
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| 4 | Socializar y publicar las estrategias de integridad y de gestión de conflictos de interés | Oficina de Gestión Humana |
Mediante publicación en el micrositio de integridad de la página web institucional, se realiza la socialización de las acciones orientadas al fortalecimiento del Código de Integridad, procurando la participación activa de los servidores públicos en su desarrollo e implementación.
Tiempo: Anual
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| 5 | Ejecutar estrategias de integridad y gestión de conflictos de interés. | Oficina de Gestión Humana Grupo interno de contratación y convenios. |
Dar cumplimiento a las acciones propuestas en la estrategia de integridad cumpliendo con el cronograma establecido.
Tiempo: Anual.
Registro(Estrategia anual de integridad y conflicto de interés) |
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| 6 | Realizar seguimiento a la presentación de la declaración juramentada de bienes y rentas | Oficina de Gestión Humana |
Anualmente, la Oficina de Gestión Humana solicita a todos los servidores públicos de la institución, la presentación de la declaración juramentada de bienes y rentas en la plataforma SIGEP II, acorde con las directrices del Gobierno Nacional.
Tiempo: Anual
Registro(SIGEP II) |
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| 7 | Realizar registro de información en el aplicativo para integridad pública | Oficina de Gestión Humana |
Anualmente, la Oficina de Gestión Humana solicita a los servidores públicos del nivel directivo el diligenciamiento de la información requerida por el Aplicativo de Integridad Pública, en cumplimiento de lo establecido por la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República. Para asegurar el cumplimiento de esta obligación, se emiten alertas o recordatorios a quienes no hayan completado el registro en los plazos establecidos.
Tiempo: Anual
Registro(Aplicativo de integridad pública) |
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| 8 | Evaluar el nivel de apropiación del código de integridad | Oficina de Gestión Humana |
Anualmente se envía a todos los servidores públicos la encuesta para evaluar el nivel de apropiación del Código de Integridad, con el propósito de identificar el grado de conocimiento, comprensión y aplicación de los valores institucionales en el ejercicio de sus funciones. Los resultados obtenidos permiten establecer acciones de mejora, fortalecer la cultura ética en la Universidad de Caldas y orientar procesos de formación y sensibilización en torno a la integridad pública.
Tiempo: Anual
Registro(Encuesta nivel de apropiación del código de integridad) |
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| 9 | Elaborar y publicar informes con los resultados obtenidos en la implementación de las estrategias de integridad y gestión de conflictos de interés | Oficina de Gestión Humana |
Se elabora y publica el informe que consolida los resultados obtenidos en la implementación de las actividades que componen la estrategia de integridad y gestión de conflictos de interés en la Universidad de Caldas. Esta actividad implica la recolección, análisis y sistematización de la información derivada de encuestas, reportes, acciones formativas y mecanismos de seguimiento relacionados con la promoción de la cultura ética y la prevención de conflictos de interés. El informe es publicado en el micrositio de integridad de la página web institucional.
Tiempo: Anual
Registro(Informe de resultados estrategia de integridad y conflicto de interés) |
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| 10 | Documentar lecciones aprendidas en materia de integridad y gestión de conflictos de interés | Oficina de Gestión Humana |
Se diligencia el formato para documentación de lecciones aprendidas en materia de integridad, con el fin de identificar aciertos, desafíos y oportunidades de mejora en la implementación de acciones para el fortalecimiento de la cultura de integridad institucional.
Tiempo: Permanente
Ver Registro(Formato para la documentación de lecciones aprendidas) |
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| 11 | Documentar buenas prácticas en materia de integridad y gestión de conflictos de interés | Oficina de Gestión Humana Oficina Asesora de Planeación y Sistemas |
Se diligencia el formato para documentación de buenas prácticas en materia de Integridad que permitan sistematizar, visibilizar y compartir experiencias exitosas que puedan ser replicadas y que constituyan un aprendizaje institucional en torno a la cultura ética.
Tiempo: Permanente.
Ver Registro(Formato para documentación de buenas prácticas) |
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| 12 | Fin | ||||
| REGISTROS DEL DOCUMENTO | |||
| Nombre del Registro | Resp. Almacena. | Cod.Registro SIG | |
| Aplicativo de integridad pública | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| Autodiagnóstico Política de Integridad Función Pública | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| Encuesta nivel de apropiación del código de integridad | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| Estrategia anual de integridad y conflicto de interés | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| Formato para documentación de buenas prácticas | OFICINA DE PLANEACION | R-3454-P-MM-1018 | |
| Formato para la documentación de lecciones aprendidas | OFICINA DE PLANEACION | R-3453-P-MM-1018 | |
| Informe de resultados estrategia de integridad y conflicto de interés | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| SIGEP II | OFICINA DE GESTIÓN HUMANA | - | |
| ELABORÓ | REVISÓ | APROBÓ |
| JEFE DE OFICINA - | JEFE DE OFICINA ASESORA - | JEFE DE OFICINA - |
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